项目管理方法：

＞＞项目客户管理
　　一个项目不仅仅包括项目实现过程中整个项目开发周期的的各个阶段，同客户之间的关系建立也是贯穿于项目始终的。项目中的客户管理对于维护和客户之间的关系十分重要，所以我们把项目中的各种相关活动汇总并用软件工具实现。我们应用这个自己开发的称为 PSA （专业服务工具）的系统来帮助我们对项目和客户的管理。
＞＞项目管理
　　我们拥有一批 PMI 认证的项目管理的专业人士，他们具备深厚的项目管理理论知识和丰富的实践经验。他们使用 Project Server 作为日常项目管理的工具来进行计划，跟踪，控制以及进度资源和成本的管理。我们的工程师也以此工具为平台和项目经理进行他们的任务报告和项目交流。
＞＞知识管理
　　知识对于我们这样的专业服务公司来说，可能是除了人才外最重要的资产了。一个知识管理的系统可以把每个人经历的项目中的经验汇总固化下来，并整理成可以查询访问的数据库，使得这些材料可以在整个组织范围内保留和共享。我们的知识管理工具也集成在 PSA （专业服务工具）中。
＞＞资源管理
　　资源管理使我们可以保持一个稳定的业务模式并及时满足客户需求，因此是我们业务中的关键组成部分之一。我们用 PSA 中的资源管理的功能可以定期收集资源分布和资源的利用率的信息。利用这些数据我们可以对资源的情况有个清晰的分析和预测，以便及时进行资源调整方面的决策。